000			02222nam a22003977a 4500
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020			_a978-84-945629-4-5
040			_aBO-EaUP _cBiblioteca admiempresas _eRDA
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110			_aHarvard Business School Publishing Corporation _96397
245			_aGuías HBR : _bGestión de Proyectos
250			_aSegunda edición
260			_aBarcelona, España : _bEditorial Reverté, _c2023
300			_a185 páginas ; _bTapa blanda ; _c23 x 13 centímetros ; _fTexto impreso
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505	2		_aVisión de conjunto.- 1. La cuatro fases de la gestión de proyectos.- El elenco de personajes.-
505	2		_aFase 1. Planificación: 3. El acta de constitución.- 4. La gestión de la "confusa fase inicial".- 5. El examen pre mortem.- 6. ¿La corrupción del alcance encarece tu proyecto o lo revaloriza?.-
505	2		_aFase 2. Desarrollo: 7. Fija las prioridades antes de iniciar el proyecto.- 8. Estimula la productividad mediante las cajas de tiempo.- 9. Planifica el trabajo.- 10. Estudio de caso HBR: ¿Lanzarse al fracaso?.- 11. Empieza el proyecto sobre una buena base.- 12. La disciplina de los equipos.-
505	2		_aFase 3. Ejecución: 13. Reuniones eficaces.- 14. El enfoque adaptativo de la gestión de proyectos.- 15. Un buen proyecto también puede fracasar.- 16. Seguimiento y control.- 17. Gestiona los problemas humanos de tui equipo.- 18. Herramientas para la cooperación y el cambio.- 19. No pierdas más dinero-ni tiempo.-
505	2		_aFase 4. Finalización: 20. Delega autoridad y control.- 21. Recopila las lecciones aprendidas.-
521			_a
650			_aPREPARACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS _91581
653			_aPREPARACIÓN Y EVALUACIÓN
653			_aECONOMÍA
653			_aPLANIFICACIÓN Y GESTIÓN
700			_aAriela Rodriguez ; Ramón Reverté _eEditores _96398
700			_aAgnés González Dalmau _eTraducción _96399
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