000			01984nam a22003977a 4500
003			BO-EaUP
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020			_a84-96426-43-2
040			_aBiblioteca ECO _bspa _cBiblioteca Economía _eRDA _dBO-EaUP
041			_aspa _hspa
082			_221 _a658
092			_a658 _SM966.a
100			_aMuñiz, Luis _eAutor _940
245			_aAplicación práctica del cuadro de mando integral / _cLuis Muñiz
250			_aPrimera edición
260			_aBarcelona, España : _bGestión 2000, _c2005.
300			_a230 páginas ; _bCuadro, esquemas ; Tapa blanda ; _c17 x 23 centímetros
336			_atexto _btxt _2rdacontent
337			_2rdamedia _ano mediado _bn
338			_avolumen _bnc
505	2		_aCAPÍTULO 1. Introducción al cuadro mando integral
505	2		_aCAPÍTULO 2. Los objetivos estratégicos: contenido y funcionamiento de la planificación estratégica
505	2		_aCAPÍTULO 3. Los elementos del cuadro de mando integral: funcionamiento y la relación entre ellos
505	2		_a CAPÍTULO 4. El proceso de diseño, implantación y puesta en marcha del cuadro de mando integral
505	2		_aCAPÍTULO 5. Barreras a la utilización del cuadro de mando integral
505	2		_aCAPÍTULO 6. Anexos: casos prácticos y cuestionarios
505	2		_a
521			_aEl texto presenta un modelo de funcionamiento y conducción de organizaciones sobre la base de un sistema que conjuga la eficacia con la equidad social, sostiene que solo un enfoque democrático asegura el respeto a los derechos y la condición humana. El modelo que propone el profesor J. Etkin descanta las diferencias entre las funciones de política, gobierno y gerencia, con sus fines, sus tiempos, sus modos de pensar y actuar.
653			_aACUERDOS
653			_aCICLO DE VIDA
653			_aMÁQUINA PRODUCTIVA
653			_aDUALIDAD
653			_aRENOVACIÓN
942			_2ddc _cBK _n0 _e21
999			_c5720 _d5720