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020			_a978-85-352-3318-6
040			_aBiblioteca ECO _bspa _cBiblioteca Economía _eRDA _dBO-EaUP
041			_aspa _hspa
082			_221 _a658
092			_a658 _SC532.a
100			_aChiavenato, Idalberto _eAutor _940
245			_aAdministración de recursos humanos / _bEl capital humano de las organizaciones
250			_aNovena edición
260			_aMéxico : _bMcGraw-Hill, _c2011.
300			_a421 páginas ; _bCuadro, esquemas, figuras ; Tapa blanda ; _c21 x 27 centímetros
336			_atexto _btxt _2rdacontent
337			_2rdamedia _ano mediado _bn
338			_avolumen _bnc
505	2		_aPARTE I. Interacción entre personas y organizaciones
505	2		_aPARTE II. El sistema de administración de recursos humanos
505	2		_aPARTE III. Subsistema de provisión de recursos humanos
505	2		_aPARTE IV. Subsistema de organizaciones de recursos humanos
505	2		_aPARTE V. Subsistema de mantenimiento de recursos humanos
505	2		_aPARTE VI. Subsistema de desarrollo de recursos humanos
505	2		_aPARTE VII. Subsistema de auditoria de recursos humanos
520			_aEl libro plantea que las personas no son simples recursos pasivos, sino el principal activo y capital humano de cualquier organización, especialmente en la era de la información. La obra comienza analizando la interacción entre las personas y las organizaciones, y explica que la gestión de recursos humanos evolucionó desde un enfoque mecanicista de la era industrial hasta una visión estratégica que valora conocimientos, habilidades, actitudes y compromiso del personal como fuente de ventaja competitiva. Presenta el modelo de RH como un sistema integrado por varios subsistemas que operan de forma coordinada para atraer, retener, desarrollar y monitorear al talento humano.
653			_aREMUNERACIÓN
653			_aRESPONSABILIDAD SOCIAL
653			_aRECURSOS HUMANOS
653			_aLAS PERSONAS
653			_aCAPACITACIÓN DEL PERSONAL
942			_2ddc _cBK _n0 _e21
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