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040			_aBiblioteca ECO _bspa _cBiblioteca Economía _eRDA _dBO-EaUP
041			_aspa _hspa
082			_221 _a658
092			_a658 _SSe464.f
100			_aSelaes Helguero, Javier _eAutor _940
245			_aFunciones gerenciales / _cJavier Salaes Helguero
250			_aPrimera edición
260			_aLa Paz, Bolivia : _bArte- Graf, _c2004.
300			_a142 páginas ; _bCuadro, esquemas, figuras ; Tapa blanda ; _c13.5 x 19 centímetros
336			_atexto _btxt _2rdacontent
337			_2rdamedia _ano mediado _bn
338			_avolumen _bnc
505	2		_aCAPÍTULO 1. La función gerencial en la empresa
505	2		_aCAPÍTULO 2. Gerencia y liderazgo
505	2		_aCAPÍTULO 3. El gerente como líder situacional
505	2		_aCAPÍTULO 4. La función gerencial en la empresa
505	2		_aCAPÍTULO 5. La planeación como una función del gerente
505	2		_aCAPÍTULO 6. La organización como función del gerente
505	2		_aCAPÍTULO 7. La dirección como función del gerente
505	2		_aCAPÍTULO 8. El control como función del gerente
520			_aEs una obra que aborda las funciones gerenciales primordiales de una empresa las cuales son la planeación, control, organización y dirección. La planeación del gerente es elegir metas apropiadas para la organización y los mejores cursos de acción para alcanzarlos. El control, establece sistemas adecuados de medición y supervisión para evaluar el grado en que la organización alcanzo las metas. La dirección, motivar y coordinar individuos y grupos para que colaboren en la consecución de las metas de organización. Y finalmente la organización, establecer las relaciones laborales y de manso para que la gente colabore en la consecución.
653			_aPLANEACIÓN
653			_aCONTROL
653			_aDIRECCIÓN
653			_aORGANIZACIÓN
653			_aGERENCIA Y LIDERAZGO
942			_2ddc _cBK _n0 _e21
999			_c5952 _d5952