000			02044nam a22003017a 4500
003			OSt
005			20240627104243.0
008			230808t1992 sp ||||| |||| 00| 0 spa d
020			_a84-7615-837-8
040			_aBiblioteca I.P.E. _cBiblioteca Ingeniería en Producción Empresarial _eRDA _bspa
041			_aspa _hspa
082			_221 _a338.6
092			_a338.6 _SB132a
100			_aBadaracco Jr., Joseph L. _eAutor _9969
245			_aAlianzas Estratégicas: _bEl caso de general Motors e IBM/ _cJoseph L. Badaracco Jr.
250			_aPrimera edición
260			_aEspaña: _bMcGraw-Hill, _c1992.
300			_axxvi, 145 páginas ; _bIlustraciones, grafico ; tapa blanda: _c16 x 23 centímetros ;
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _ano mediado _bn
338			_avolumen _bnc
505	2		_a1.La Globalización del Conocimiento. – 2. Conocimiento Migratorio. – 3. Vínculos de Productos. – 4. Conocimiento Insertado. – 5. Vínculos de Conocimiento. – 6. La Gestión de las Alianzas / CONCLUSION.
520	3		_aALIANZAS ESTRATEGICAS difiere de mo0do fundamental de cualquier otro trabajo anterior sobre alianzas estratégicas. Lo que normalmente se hace es examinar una amplia muestra de un determinado tipo de alianzas. Por el contrario, J. Badaracco examina el ancho abanico de alianzas formadas por solo dos grandes compañías: general Motors e IBM. De esta manera analiza con minuciosidad y ofrece una útil perspectiva de como la particular constelación de cada una de ellas ha ayudado o no a la consecución de sus respectivos objetivos. los espectaculares cambios que experimentamos los límites de ambas empresas en los ochenta proporcionando abundantes datos para desarrollar esta gran labor investigadora, que servirá de guía para una seria reflexión a directivos, profesionales y estudiantes sobre la estrategia empresarial de esta década que iniciamos.
653			_aESTRATEGIA-EMPRESARIAL
653			_aGESTIÓN-ESTRATÉGICA
653			_aALIANZAS-ESTRATÉGICAS
942			_2ddc _cBK _n0
999			_c673 _d673