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Administración Estratégica : concepto y casos / Arthur A. Thompson

By: Contributor(s): Material type: TextLanguage: Spanish Original language: English Publication details: México : McGraw-Hill, 2001Edition: Undécima ediciónDescription: xxvi, 340 páginas ; ilustraciones, gráficos ; 27 centimetros ; Rústico ; Tamaño cartaContent type:
  • texto
Media type:
  • no mediado
Carrier type:
  • volumen
ISBN:
  • 978-10-2906-2
Title translated: "Strategic Management"Subject(s): DDC classification:
  • 21 658.401
Partial contents:
Parte I: Conceptos y técnicas de la Administración estrategia. 1. El proceso de la administrativo estrategia: una perspectiva general. 2. Las tres tareas de la estrategia: desarrollo de una visión estratégica, determinación de objetivos y creación de una estrategia. 3. Análisis industrial y competitivo. 4. Evaluación de los recursos y las capacidades competitivas de la compañía. 5. Estrategia y ventaja competitiva. 6. consistencia de la estrategia con la situación de la compañía. 7. Estrategia y ventaja competitiva en compañías diversificadas. 8. Evaluación de las estrategias de las compañías diversificadas. 9. Puesta en práctica de la estrategia: creación de capacidades de recursos y estructuración de la organización. 10. Puesta en práctica de la estrategia: Presupuesto, políticas, mejores prácticas, sistema de apoyo y recompensa. 11. Puesta en práctica de la estrategia: cultura y liderazgo.
Parte II: Casos sobre administración estratégica. Una guía para análisis de casos.
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Libros Biblioteca Especializada de Administración de Empresas Gestión estratégica Administración general 658.401/T452a.11 (Browse shelf(Opens below)) 1 Available BEAE-0124

Traducido de la edición en inglés:"Strategic Management"

Parte I: Conceptos y técnicas de la Administración estrategia. 1. El proceso de la administrativo estrategia: una perspectiva general. 2. Las tres tareas de la estrategia: desarrollo de una visión estratégica, determinación de objetivos y creación de una estrategia. 3. Análisis industrial y competitivo. 4. Evaluación de los recursos y las capacidades competitivas de la compañía. 5. Estrategia y ventaja competitiva. 6. consistencia de la estrategia con la situación de la compañía. 7. Estrategia y ventaja competitiva en compañías diversificadas. 8. Evaluación de las estrategias de las compañías diversificadas. 9. Puesta en práctica de la estrategia: creación de capacidades de recursos y estructuración de la organización. 10. Puesta en práctica de la estrategia: Presupuesto, políticas, mejores prácticas, sistema de apoyo y recompensa. 11. Puesta en práctica de la estrategia: cultura y liderazgo.

Parte II: Casos sobre administración estratégica. Una guía para análisis de casos.

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