Guías HBR : Liderando Equipos /
Shapiro, Mary
Guías HBR : Liderando Equipos / = "HBR Guide to Leading Teams" Mary Shapiro - Primera edición, 9° reimpresión 2024 - España : Editorial Reverté, 2023 - xvi, 181 páginas ; ilustraciones, figuras ; Tapa blanda ; 23 x 13 centímetros ; Rústico ;
SECCIÓN 1: Construye la infraestructura del equipo.- 1. forma un equipo ganador.- 2. Potencias que los miembros del equipo se conozcan mutuamente.- 3. Marca los objetivos del equipo.- 4. Define las funciones individuales.- 5. Fija las normas de conducta.- 6. Sienta las bases para asumir responsabilidades.- SECCIÓN 2: Gestiona el equipo.- 8. Toma de decisiones óptimas para el equipo.- 9. Procura que cada miembro asuma ciertas responsabilidades.- 10. Reconoce a cada cual sus aportaciones.- 11. Resuelve los conflictos de forma constructiva.- 12. Da la bienvenida a los nuevos miembros.- 13. Gestiona fuera del equipo.- SECCIÓN 3: Cierra el equipo.- 14. Entrega el producto.- 15. Aprende de las experiencias de tu equipo.-
Esta guía te aconseja paso a paso, basándose en principios demostrados, ejercicios prácticos, directrices para charlas de equipo estructuradas, y ejemplos extraídos de diversos ámbitos industriales y organizativos.
Única traducción autorizada del Título en inglés: "Leading through conflict"
978-84-17963-12-5
B 13290-2020
DESARROLLO DEL ESPIRITU EMPRENDEDOR Y LIDERAZGO
EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN
EL LÍDER DE EQUIPO ÉTICA LA INNOVACIÓN LIDERAZGO
658.11
Guías HBR : Liderando Equipos / = "HBR Guide to Leading Teams" Mary Shapiro - Primera edición, 9° reimpresión 2024 - España : Editorial Reverté, 2023 - xvi, 181 páginas ; ilustraciones, figuras ; Tapa blanda ; 23 x 13 centímetros ; Rústico ;
SECCIÓN 1: Construye la infraestructura del equipo.- 1. forma un equipo ganador.- 2. Potencias que los miembros del equipo se conozcan mutuamente.- 3. Marca los objetivos del equipo.- 4. Define las funciones individuales.- 5. Fija las normas de conducta.- 6. Sienta las bases para asumir responsabilidades.- SECCIÓN 2: Gestiona el equipo.- 8. Toma de decisiones óptimas para el equipo.- 9. Procura que cada miembro asuma ciertas responsabilidades.- 10. Reconoce a cada cual sus aportaciones.- 11. Resuelve los conflictos de forma constructiva.- 12. Da la bienvenida a los nuevos miembros.- 13. Gestiona fuera del equipo.- SECCIÓN 3: Cierra el equipo.- 14. Entrega el producto.- 15. Aprende de las experiencias de tu equipo.-
Esta guía te aconseja paso a paso, basándose en principios demostrados, ejercicios prácticos, directrices para charlas de equipo estructuradas, y ejemplos extraídos de diversos ámbitos industriales y organizativos.
Única traducción autorizada del Título en inglés: "Leading through conflict"
978-84-17963-12-5
B 13290-2020
DESARROLLO DEL ESPIRITU EMPRENDEDOR Y LIDERAZGO
EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN
EL LÍDER DE EQUIPO ÉTICA LA INNOVACIÓN LIDERAZGO
658.11