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Guías HBR : Liderando Equipos / Mary Shapiro

By: Contributor(s): Material type: TextLanguage: Spanish Original language: Spanish Publication details: España : Editorial Reverté, 2023Edition: Primera edición, 9° reimpresión 2024Description: xvi, 181 páginas ; ilustraciones, figuras ; Tapa blanda ; 23 x 13 centímetros ; RústicoContent type:
  • texto
Media type:
  • no mediado
Carrier type:
  • volumen
ISBN:
  • 978-84-17963-12-5
Title translated: "HBR Guide to Leading Teams"Subject(s): DDC classification:
  • 21 658.11
Partial contents:
SECCIÓN 1: Construye la infraestructura del equipo.- 1. forma un equipo ganador.- 2. Potencias que los miembros del equipo se conozcan mutuamente.- 3. Marca los objetivos del equipo.- 4. Define las funciones individuales.- 5. Fija las normas de conducta.- 6. Sienta las bases para asumir responsabilidades.-
SECCIÓN 2: Gestiona el equipo.- 8. Toma de decisiones óptimas para el equipo.- 9. Procura que cada miembro asuma ciertas responsabilidades.- 10. Reconoce a cada cual sus aportaciones.- 11. Resuelve los conflictos de forma constructiva.- 12. Da la bienvenida a los nuevos miembros.- 13. Gestiona fuera del equipo.-
SECCIÓN 3: Cierra el equipo.- 14. Entrega el producto.- 15. Aprende de las experiencias de tu equipo.-
Summary: Esta guía te aconseja paso a paso, basándose en principios demostrados, ejercicios prácticos, directrices para charlas de equipo estructuradas, y ejemplos extraídos de diversos ámbitos industriales y organizativos.
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Libros Biblioteca Especializada de Administración de Empresas Desarrollo del Espíritu Emprendedor y Liderazgo Administrativa Gerencial 658.11/S5292g (Browse shelf(Opens below)) 1 Available 658.11/S5292g

SECCIÓN 1: Construye la infraestructura del equipo.- 1. forma un equipo ganador.- 2. Potencias que los miembros del equipo se conozcan mutuamente.- 3. Marca los objetivos del equipo.- 4. Define las funciones individuales.- 5. Fija las normas de conducta.- 6. Sienta las bases para asumir responsabilidades.-

SECCIÓN 2: Gestiona el equipo.- 8. Toma de decisiones óptimas para el equipo.- 9. Procura que cada miembro asuma ciertas responsabilidades.- 10. Reconoce a cada cual sus aportaciones.- 11. Resuelve los conflictos de forma constructiva.- 12. Da la bienvenida a los nuevos miembros.- 13. Gestiona fuera del equipo.-

SECCIÓN 3: Cierra el equipo.- 14. Entrega el producto.- 15. Aprende de las experiencias de tu equipo.-

Esta guía te aconseja paso a paso, basándose en principios demostrados, ejercicios prácticos, directrices para charlas de equipo estructuradas, y ejemplos extraídos de diversos ámbitos industriales y organizativos.

Única traducción autorizada del Título en inglés: "Leading through conflict"

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