Administración de Equipos Humanos / Enrique Louffat
Material type: TextLanguage: Spanish Original language: Spanish Publication details: Buenos Aires-Argentina: Cengage Learning, 2013Edition: Primera ediciónDescription: 116 páginas ; ilustraciones, cuadros, figuras ; 19 x 24.5 cmContent type:- texto
- no mediado
- volumen
- 978-987-1954-06-3
- 21 352.6
Cover image | Item type | Home library | Collection | Shelving location | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | |
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Libros | Biblioteca Especializada de Administración de Empresas | Gestión del Talento Humano | Administración del Personal | 352.6/L886a-18 (Browse shelf(Opens below)) | 1 | Available | HBAEOA06-0427 |
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352.6/K197t-18 El Trabajo en equipo: ventajas y dificultades / | 352.6/L432m-18 Management del cambio y del desempeño / | 352.6/L432m-18 Management del cambio y del desempeño / | 352.6/L886a-18 Administración de Equipos Humanos / Enrique Louffat | 352.6/P434d-18 Dirección y Gestión Recursos Humanos por Competencia / | 352.6/R769r-18 El Reto de gestionar talento / | 352.6/S339e-18 La estrategia del Talento : alternativas para su desarrollo en organizaciones y empresas en tiempos de crisis |
CAPÍTULOS: 1. Fundamentos de equipos humanos. Taxonomía de equipos. Ciclos de equipos. Ventajas y desventajas. Factores de eficacia y eficiencia.-- 2. Planeación de equipos humanos. Misión, visión y objetivos del equipo. Estrategias del equipo. Políticas del equipo.-- 3. Organización de equipos humanos. Modelo organizacional. Organigrama. Manuales de equipos. Roles y Reuniones de equipos.-- 4. Dirección de equipos humanos. Liderazgo de equipos. Motivación. Comunicación. Conflicto y toma de decisiones en los equipos.-- 5. Control de equipos humanos. Nociones generales. Indicadores. Taxonomía de indicadores.-- 6. Procesos de personal aplicados a los equipos humanos. Las competencias. Reclutamiento. Selección. Capacitación. remuneraciones. / BIBLIOGRAFÍA/
Esta obra ofrece un modelo de administración de equipos que contempla cinco categorías de variables centrales para lograr la eficacia y la eficiencia de los equipos planeación organización dirección control y procesos de personal aplicados al equipo. La planeación de equipos humanos define cuál es la razón de ser del equipo (misión y visión) qué desea lograr (objetivos) qué obstáculos debe sortear (amenazas debilidades) y qué ventajas (oportunidades fortalezas) puede aprovechar para lograrlo así como qué plazos y recursos requiere para desarrollar sus actividades (cronogramas y presupuestos).
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