El Cuadro de Mando Integral=The Balanced Scorecard
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TextLanguage: Spanish Original language: English Publication details: Madrid-España: Gestión 2000, 2009Edition: Tercera edición Revisada 2009, Cuarta reimpresión 2013Description: 382 páginas ; Ilustraciones (blanco y negro), figuras ; tapa blanda ; 16 x 22 centímetros ; impresiónContent type: - texto
- 978-84-9875-048-5
- 21 658.401
| Cover image | Item type | Home library | Collection | Shelving location | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | |
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Libros
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Biblioteca Especializada de Administración de Empresas | Gestión estratégica | Administración general | 658.401/K172a (Browse shelf(Opens below)) | 1 | Available | HBAEOA06-0487 |
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Título original en inglés: "The balanced Scorecard: Translating strategy into action"
CAPÍTULOS: 1. La medición y la gestión en la era de la información.-- 2. ¿Por qué necesitan un Cuadro de Mando Integral?.-- 3. La forma de medir la estrategia empresarial. La perspectiva financiera.-- 4. La perspectiva del cliente.-- 5. La perspectiva del proceso interno.-- 6. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento.-- 7. La vinculación de los indicadores del Cuadro de Mando Integral con su estrategia.-- 8. Estructura y estrategia.-- 9. La gestión de la estrategia del negocio. Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba abajo.-- 10. Metas, asignaciones de recursos, iniciativas y presupuestos.-- 11. el feedback y el proceso de aprendizaje estratégico.-- 12. La implementación de un programa de gestión del Cuadro de Mando Integral.-- / APÉNDICE
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