Administración de recursos humanos : el capital humano de las organizaciones

Parte I. Interacción entre personas y organizaciones Capítulo 1 Las organizaciones Capítulo 2 Las personas Capítulo 3 Las personas y las organizaciones Parte II. El sistema de gestión de recursos humanos. Cómo gestionar los recursos humanos
Capítulo 4 La gestión de recursos humanos Parte III. Subsistema de provisión de recursos humanos. Cómo agregar talentos Capítulo 5 Reclutamiento de personal Capítulo 6 Selección de personal Parte IV. Subsistema de organización de recursos humanos ¿Cómo aplicar el talento? Capítulo 7 Planeación del trabajo Capítulo 8 Descripción y análisis de puestos Capítulo 9 Gestión y evaluación del desempeño
Parte V. Subsistema de retención de recursos humanos. Cómo retener talentos Capítulo 10 Remuneración (gestión de sueldos y salarios) Capítulo 11 Planes de prestaciones sociales Capítulo 12 Calidad de vida en el trabajo Capítulo 13 Relaciones con los colaboradores Parte VI. Subsistema de desarrollo de recursos humanos. Cómo desarrollar talentos Capítulo 14 Capacitación y desarrollo de personal Capítulo 15 Desarrollo organizacional Parte VII. Subsistema de auditoría de recursos humanos Capítulo 16 Sistemas de información en Recursos humanos Capítulo 17 Ética y responsabilidad social

El concepto tradicional de recursos humanos (RH), que aún se practica en muchas empresas y organizaciones, es un producto típico de la Era Industrial, cuando las empresas se consideraban conjuntos integrados y coordinados de recursos financieros, materiales, tecnológicos e incluso humanos reunidos para alcanzar objetivos organizacionales imposibles de lograr de manera islada e individual. En realidad, ese concepto es producto de una época en que las organizaciones eran típicamente físicas y concretas, y se estructuraban como verdaderos ladrillos y de forma mecanística. Así, incluso a las personas se les trataba como recursos recursos humanos, igual que al resto de los recursos organizacionales, y de manera uniforme y estandarizada, a fi n de ajustarlas a las demandas y requisitos de la empresa.