Management del cambio y del desempeño / Santiago Lazzati
Material type: TextLanguage: Spanish Original language: Spanish Publication details: Buenos Aires ; Granica, 2000Edition: Primera ediciónDescription: 241 páginas ; ilustraciones (blanco y negro), gráficos, cuadros ; 15 x 22 centímetros ; RústicoContent type:- texto
- no mediado
- volumen
- 950-537-528-X
- 21 352.6
Cover image | Item type | Home library | Collection | Shelving location | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | |
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Libros | Biblioteca Especializada de Administración de Empresas | Gestión del Talento Humano | Administración del Personal | 352.6/L432m-18 (Browse shelf(Opens below)) | Ej.1 | Available | HBAEOA06-0284 | ||
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Libros | Biblioteca Especializada de Administración de Empresas | Gestión del Talento Humano | Administración del Personal | 352.6/L432m-18 (Browse shelf(Opens below)) | Ej.2 | Available | HBAEOA06-0342 |
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352.6/G631g-18 Gestión de Recursos Humanos. | 352.6/K197t-18 El Trabajo en equipo: ventajas y dificultades / | 352.6/L432m-18 Management del cambio y del desempeño / | 352.6/L432m-18 Management del cambio y del desempeño / | 352.6/L886a-18 Administración de Equipos Humanos / Enrique Louffat | 352.6/P434d-18 Dirección y Gestión Recursos Humanos por Competencia / | 352.6/R769r-18 El Reto de gestionar talento / |
CAPÍTULOS: 1. Modelo de análisis y cambio organizacional.-- 2. La anatomía, análisis de los elementos de la organización.-- 3. El Chequeo de la salud. Evaluación del funcionamiento de la organización.-- 4. La terapia. Modelo de intervenciones para el cambio organizacional.-- 5. Introducción al management del desempeño.-- 6. Concepto básicos de la administración por objetivos (APO).-- 7. Enfoque integral del desempeño.-- 8. Atención al cliente y al proceso operativo.-- 9. Importancia del liderazgo y del comportamiento.-- 10. Administración de los recursos humanos.-- 11. Panorama del sistema de información.-- 12. Planeamiento y control en cada posición de la organización. / BIBLIOGRAFÍA/
Este nuevo libro vuelve sobre un tema, el de los roles gerenciales. distingue los roles de arquitecto, líder y administrador. Ademas del de operador, que es una actividad no gerencial que ejerce un gerente.
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