El Desarrollo de Productos en Toyota. Por qué su sistema es cuatro veces más eficaz y cómo puede implementarlo en su empresa / Michael N. Kennedy

By:

Kennedy, Michael N [Autor]

Contributor(s):

Allen Ward. Dr [Prólogo]

Material type: Text

TextLanguage: Spanish Original language: Spanish Publication details: España : Deusto, 2007Edition: Primera ediciónDescription: 239 páginas ; ilustraciones (en blanco y negro), figuras ; Tapa dura ; 15 x 24 centímetros. -- (Colección Grandes Casos Empresariales) ; EmpasteContent type:

texto

Media type:

no mediado

Carrier type:

volumen

ISBN:

84-234-2478-2
84-234-2468-5

Subject(s):

DDC classification:

21 658.11

Contents:

Capítulo 1. Oportunidad y rechazo (El poder de la burocracia)

Capítulo 2. Una llamada a la acción (El poder del liderazgo comprometido)

Capítulo 3. Establecer un punto de partida (El poder de la evaluación)

Capítulo 4. Ver la oportunidad (El poder de la visión)

Capítulo 5. Cambiar el punto de vista (El poder del sistema)

Capítulo 6. Compromiso con el futuro (El poder del liderazgo con visión de futuro)

Capítulo 7. Definir la transición (El poder de la participación)

Capítulo 8. Compromiso con el cambio organizacional (El poder del liderazgo a base de confianza)

Capítulo 9. Transformación del negocio (El poder del personal)

Summary: Estamos ante un auténtico mapa de carreteras que ofrece una guía segura a cualquier lector que quiera dominar la innovación, el diseño y la estrategia de creación de nuevos productos, dando las armas secretas para realizar el proceso más rápido, más ágil, más barato y mejor.

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Cover image	Item type	Home library	Collection	Shelving location	Call number	Copy number	Status	Date due	Barcode
	Libros	Biblioteca Especializada de Administración de Empresas	Emprendimiento y Gestión MIPyMes	Administración general	658.11/K357d (Browse shelf(Opens below))	1	Available		BEAE-0015

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Capítulo 1. Oportunidad y rechazo (El poder de la burocracia)

Capítulo 2. Una llamada a la acción (El poder del liderazgo comprometido)

Capítulo 3. Establecer un punto de partida (El poder de la evaluación)

Capítulo 4. Ver la oportunidad (El poder de la visión)

Capítulo 5. Cambiar el punto de vista (El poder del sistema)

Capítulo 6. Compromiso con el futuro (El poder del liderazgo con visión de futuro)

Capítulo 7. Definir la transición (El poder de la participación)

Capítulo 8. Compromiso con el cambio organizacional (El poder del liderazgo a base de confianza)

Capítulo 9. Transformación del negocio (El poder del personal)

Estamos ante un auténtico mapa de carreteras que ofrece una guía segura a cualquier lector que quiera dominar la innovación, el diseño y la estrategia de creación de nuevos productos, dando las armas secretas para realizar el proceso más rápido, más ágil, más barato y mejor.

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