Alianzas Estratégicas: El caso de general Motors e IBM/ Joseph L. Badaracco Jr.

1.La Globalización del Conocimiento. – 2. Conocimiento Migratorio. – 3. Vínculos de Productos. – 4. Conocimiento Insertado. – 5. Vínculos de Conocimiento. – 6. La Gestión de las Alianzas / CONCLUSION.

ALIANZAS ESTRATEGICAS difiere de mo0do fundamental de cualquier otro trabajo anterior sobre alianzas estratégicas. Lo que normalmente se hace es examinar una amplia muestra de un determinado tipo de alianzas. Por el contrario, J. Badaracco examina el ancho abanico de alianzas formadas por solo dos grandes compañías: general Motors e IBM. De esta manera analiza con minuciosidad y ofrece una útil perspectiva de como la particular constelación de cada una de ellas ha ayudado o no a la consecución de sus respectivos objetivos. los espectaculares cambios que experimentamos los límites de ambas empresas en los ochenta proporcionando abundantes datos para desarrollar esta gran labor investigadora, que servirá de guía para una seria reflexión a directivos, profesionales y estudiantes sobre la estrategia empresarial de esta década que iniciamos.