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El Trabajo en equipo: ventajas y dificultades / Jon R Katzenbach

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Original language: Spanish Publication details: Buenos Aires-Argentina: Granica, 2008Edition: Primera edición, 1a. reimpresiónDescription: 368 páginas ; Tapa blanda ; 22 x 15 centímetros ; RústicoContent type:
  • texto
Media type:
  • no mediado
Carrier type:
  • volumen
ISBN:
  • 978-950-641-484-9
Subject(s): DDC classification:
  • 21 352.6
Partial contents:
PARTE I: La creación de equipos. 1. La parábola del Sadhu / Bowen H. McCoy - 2. El equipo que no fue / Suzy Wetlaufer - 3. La disciplina de los equipos / Jon R. Katzenbach, Douglas K. Smith - 4. Cómo las mediciones correctas ayudan a los equipos a sobresalir / Cristopher Meyer - 5. De cómo los equipos gerenciales pueden tener una buena pelea / Kathleen M. Eisenhardt, Jean L. Kahwajy, L. J. Bourgeois III - 6. El mito del equipo de alta gerencia / Jon R. Katzenbach.-- PARTE II: Gestión de equipos. 1. ¿Qué le pasó al manager a cargo? / Nitin Nohria, James D. Berkley - 2. La informática y el manager del mañana / Lynda M. Applegate, James I. Cash, Jr., D. Quinn Mills - 3. Prepare a su organización para apagar incendios / Karl Weick - 4.Las redes informales: la empresa que está detrás del organigrama / David Krackhardt, Jeffrey R. Hanson - 5. Cómo integrar el trabajo y profundizar el conocimiento técnico / Dorothy Leonard-Barton, H. Kent Bowen, Kim B. Clark, Charles A. Holloway, Steven C. Wheelwright - 6. Cómo lograr que se hagan las cosas: nuevas funciones para los ejecutivos senior / Thomas M. Hout, John C. Carter - 7. El verdadero trabajo / Abraham Zaleznik.-- PARTE III: Un enfoque integrado hacia el liderazgo. 1. Una nueva visión del espíritu emprendedor: el equipo como héroe / Robert B. Reich.
Summary: Este compendio describe los recursos y disciplinas fundamentales o para mejorar el desempeño y obtener los resultados deseados, la meta de todo equipo, y aclara nociones acerca de su estructura, composición y funcionamiento ideales.
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Libros Libros Biblioteca Especializada de Administración de Empresas Gestión del Talento Humano Administración del Personal 352.6/K197t-18 (Browse shelf(Opens below)) 1 Available HBAEOA06-0329
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352.6/D475a.11-18 Administración de Recursos Humanos / 352.6/D634b-18 Búsqueda y selección de recursos humanos / 352.6/G631g-18 Gestión de Recursos Humanos. 352.6/K197t-18 El Trabajo en equipo: ventajas y dificultades / 352.6/L432m-18 Management del cambio y del desempeño / 352.6/L432m-18 Management del cambio y del desempeño / 352.6/L886a-18 Administración de Equipos Humanos / Enrique Louffat

Título original en inglés: "The work of Team"

Incluye Índice Analítico

PARTE I: La creación de equipos. 1. La parábola del Sadhu / Bowen H. McCoy - 2. El equipo que no fue / Suzy Wetlaufer - 3. La disciplina de los equipos / Jon R. Katzenbach, Douglas K. Smith - 4. Cómo las mediciones correctas ayudan a los equipos a sobresalir / Cristopher Meyer - 5. De cómo los equipos gerenciales pueden tener una buena pelea / Kathleen M. Eisenhardt, Jean L. Kahwajy, L. J. Bourgeois III - 6. El mito del equipo de alta gerencia / Jon R. Katzenbach.-- PARTE II: Gestión de equipos. 1. ¿Qué le pasó al manager a cargo? / Nitin Nohria, James D. Berkley - 2. La informática y el manager del mañana / Lynda M. Applegate, James I. Cash, Jr., D. Quinn Mills - 3. Prepare a su organización para apagar incendios / Karl Weick - 4.Las redes informales: la empresa que está detrás del organigrama / David Krackhardt, Jeffrey R. Hanson - 5. Cómo integrar el trabajo y profundizar el conocimiento técnico / Dorothy Leonard-Barton, H. Kent Bowen, Kim B. Clark, Charles A. Holloway, Steven C. Wheelwright - 6. Cómo lograr que se hagan las cosas: nuevas funciones para los ejecutivos senior / Thomas M. Hout, John C. Carter - 7. El verdadero trabajo / Abraham Zaleznik.-- PARTE III: Un enfoque integrado hacia el liderazgo. 1. Una nueva visión del espíritu emprendedor: el equipo como héroe / Robert B. Reich.

Este compendio describe los recursos y disciplinas fundamentales o para mejorar el desempeño y obtener los resultados deseados, la meta de todo equipo, y aclara nociones acerca de su estructura, composición y funcionamiento ideales.

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