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Sistemas de control de gestión / Robert N. Anthony

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publication details: México: McGraw-Hill, 2008Edition: Duodécima ediciónDescription: xiv, 768 páginas ; ilustraciones (blanco y negro) ; Tapa blanda ; 21 x 27 centímetros ; Rústico ; Tamañ cartaContent type:
  • texto
ISBN:
  • 978-970-10-6641-6
Subject(s): DDC classification:
  • 21 658.5
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Partial contents:
CAPÍTULOS: 1. La naturaleza de los sistemas de control de gestión. 2. El entorno del control administrativo. Comprender las estrategias.-- 3. El comportamiento en las organizaciones.-- 4. Centros de responsabilidad: centros de ingresos y gastos.-- 5. Centros de utilidades.-- 6. Precios de transferencia.-- 7. Medición y control de activos.-- 8. El proceso de control de gestión. Planeación estratégica.-- 9. Preparación del presupuesto.-- 10. Análisis de los reportes de desempeño financiero.-- 11. Medición de desempeño.-- 12. Administración de la compensación.-- 13. Variaciones en el control de gestión. Controles para estrategias diferenciadas.-- 14. Empresas de servicio.-- 15. empresas multinacionales.-- 16. Control de gestión de proyectos.-- /APÉNDICE / ÍNDICE ANÁLITICO
Summary: Mediante una combinación de casos reales de empresas actuales, los estudiantes determinan cómo los verdaderos gerentes diseñan, implantan y usan los sistemas de planeación y control para ejecutar sus estrategias de negocios. Es una obra muy enfocada en la disciplina contable.
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Libros Libros Biblioteca Especializada de Administración de Empresas Administración General Servicios Administrativos 658.5/A627s-3 (Browse shelf(Opens below)) 1 Available HBAEOA06-0328

CAPÍTULOS: 1. La naturaleza de los sistemas de control de gestión. 2. El entorno del control administrativo. Comprender las estrategias.-- 3. El comportamiento en las organizaciones.-- 4. Centros de responsabilidad: centros de ingresos y gastos.-- 5. Centros de utilidades.-- 6. Precios de transferencia.-- 7. Medición y control de activos.-- 8. El proceso de control de gestión. Planeación estratégica.-- 9. Preparación del presupuesto.-- 10. Análisis de los reportes de desempeño financiero.-- 11. Medición de desempeño.-- 12. Administración de la compensación.-- 13. Variaciones en el control de gestión. Controles para estrategias diferenciadas.-- 14. Empresas de servicio.-- 15. empresas multinacionales.-- 16. Control de gestión de proyectos.-- /APÉNDICE / ÍNDICE ANÁLITICO

Mediante una combinación de casos reales de empresas actuales, los estudiantes determinan cómo los verdaderos gerentes diseñan, implantan y usan los sistemas de planeación y control para ejecutar sus estrategias de negocios. Es una obra muy enfocada en la disciplina contable.

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